Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist die „Persönlichkeit“ Ihres Unternehmens. Eine gute Unternehmenskultur hilft Ihnen, Ihr Leistungs- und Innovationspotenzial zu stärken.

Gute Praxis

Sie besitzen eine klare Vorstellung darüber, wie bei Ihnen gearbeitet und miteinander umgegangen wird.

• Wesentliche Aspekte des Unternehmenserfolgs wie Kundenorientierung, Qualitätsansprüche, Wettbewerbsverhalten, unternehmerische Verantwortung, Toleranz, Respekt, Vertrauen werden bei Ihnen im betrieblichen Alltag gelebt.
• Sie füllen in konkreten Leitbildern mit Anwendungsbeispielen die abstrakten Begriffe mit Leben.
• Bei der Formulierung der Leitbilder und Ziele werden die Beschäftigten beteiligt. > Personalentwicklung
• Sie vermitteln ein klares Bild von Ihrem Unternehmen, um so die Identifizierung Ihrer Beschäftigten und Kunden mit dem Unternehmen zu stärken – zum Beispiel durch eine klare Corporate Identity. Dadurch wirkt Ihr Unternehmen professioneller und attraktiver nach außen und sichert Loyalität und Leistung nach innen.
• Transparenz gegenüber Kunden, Beschäftigten und Geschäftspartnern wird bei Ihnen großgeschrieben. Sie sorgen dafür, dass alle wesentlichen Informationen rechtzeitig zur Verfügung stehen. Sie sind für Vorschläge der Kunden, Beschäftigten, Geschäftspartner und Experten offen. Sie geben Rückmeldung, wie Sie die Vorschläge berücksichtigen.
• Sie pflegen eine konstruktive Fehlerkultur: Sie ermutigen dazu, Fehler anzusprechen und aktiv aufzugreifen, um einen vertrauensvollen Umgang miteinander zu unterstützen, Fehlerwiederholung zu vermeiden und Innovationen zu fördern.
• Sie pflegen einen vertrauensvollen, konstruktiven Umgang mit der Mitarbeitervertretung und sind bestrebt, diese als Co-Manager aktiv in Entscheidungsprozesse einzubinden.

Sie legen Wert darauf, dass Ihre Beschäftigten stolz darauf sind, bei Ihnen zu arbeiten und dies gerne tun.

• Sie verfolgen das Ziel, dass Ihre Beschäftigten sagen: Ich komme gerne zur Arbeit und freue mich darauf, weil mir vertraut und etwas zugetraut wird.
• Sie und Ihre Führungskräfte geben Ihren Beschäftigten positive Rückmeldungen und loben gute Leistungen. Wer Wertschätzung für seine Arbeit erfährt, arbeitet motivierter und mit höherem Einsatz. > Strategie > Führung > Personalentwicklung

Jeder Mensch ist anders. Das wissen Sie zu nutzen. Sie führen die unterschiedlichen Ideen und Impulse zu einer Vielfalt von Meinungen und Ansichten so zusammen, dass ein aktivierendes und produktives Ganzes entsteht.

• Sie nehmen Ihre Beschäftigten nicht nur als Arbeitskraft wahr, sondern auch als Persönlichkeit und Mensch. Sie wissen auch, wie es ihnen geht, welche Probleme sie haben oder was sie gerne machen.
• Sie legen Wert darauf, dass unter den Beschäftigten eine gute Atmosphäre herrscht – Ihre Beschäftigten haben Räume für Gespräche und Meinungsaustausch. Sie achten darauf, dass es Anlässe gibt, bei denen man nicht nur zum Arbeiten zusammenkommt.
• Das Zusammenspiel aller funktioniert gut, auch wenn allen klar ist, dass nicht alle Freunde sein müssen. Für Konfliktfälle haben Sie klare Absprachen, so dass jeder daraus hervorgehen kann, ohne sein Gesicht zu verlieren. Sie achten bei Neueinstellungen
• Sie achten bei Neueinstellungen darauf, dass sie etwas Interessantes und Neues mitbringen, das zur Vielfalt beiträgt – zum Beispiel Mann/Frau, andere kulturelle Hintergründe, Alt/Jung, unterschiedliche Qualifikationen und Erfahrungen.

Die Art und Weise, wie bei Ihnen gearbeitet und zusammengearbeitet wird, ändert sich ständig. Das betrachten Sie bewusst und versuchen, diese Entwicklungen positiv zu beeinflussen.

• Sie erkennen in regelmäßigen Gesprächen und Mitarbeiterbefragungen frühzeitig mögliche Entwicklungen und reagieren darauf – zum Beispiel gemeinsame Vereinbarungen, Arbeitsanweisungen, Arbeitszeitregelungen, Betriebsöffnungszeiten.
• Durch unternehmensinterne Veröffentlichungen der Ergebnisse von Befragungen stoßen Sie Diskussionen und Weiterentwicklungen an.

Praxishilfen

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