Personalentwicklung
Sie schaffen Ihren Beschäftigten Möglichkeiten, damit diese gut arbeiten können. Sie behandeln die Menschen als die eigentlichen Wertschöpfer in Ihrem Unternehmen.
| Wachsende Anforderungen in einem härter werdenden Wettbewerb erfordern Konzepte zur Stärkung der Kernkompetenzen, zur Identifizierung von Innovationsfeldern und zur Verbesserung der Schlüsselkompetenzen von Führungskräften. Als Unternehmer und Führungskraft schaffen Sie die Bedingungen dafür, dass Ihre Beschäftigten gerne und produktiv arbeiten wollen. Ein wesentlicher Baustein zur Optimierung des Unternehmenserfolgs ist eine effektive Personalentwicklung. |
Gute Praxis
Für Sie wird es zunehmend schwieriger, geeignete Fachkräfte zu finden. Deshalb achten Sie auf eine gute Reputation als Arbeitgeber.
- Sie bieten Ihren Beschäftigten abwechslungsreiche Tätigkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten.
- Ihr Unternehmen ist Ausbildungsbetrieb. Auszubildende und Berufsanfänger haben die Möglichkeit zu Trainee-Programmen oder auch Austauschmaßnahmen mit Unternehmen anderer Branchen.
- Sie entwickeln aktiv Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Sie bieten nach Möglichkeit eine individuelle und flexible Arbeitszeitgestaltung sowie Telearbeitsplätze an. Sie unterstützen Ihre Beschäftigten auch im privaten Bereich – zum Beispiel bei der Kinderbetreuung und häuslichen Pflege von Angehörigen.
- Sie prüfen, ob auch Quereinsteiger aus anderen Branchen Ihren Erwartungen entsprechen.
- Sie betreiben ein aktives Personalmarketing und sorgen dafür, dass die guten Arbeitsbedingungen, Entwicklungschancen und zusätzlichen sozialen Leistungen in Ihrem Betrieb öffentlich bekannt werden. Dazu tragen zum Beispiel bei: Informationen auf der eigenen Internetseite, Presseartikel, Schulpraktika, Familientage, Kooperationen oder gemeinsame Veranstaltungen mit Hochschulen, Berufsschulen, Innungen.
- Sie verhindern eine überzogene Erwartungshaltung eines neuen Beschäftigten durch realistische Arbeitsplatzbeschreibungen, um ihn mittelfristig nicht zu demotivieren.
Sie betrachten Personalentwicklung als ständige Führungsaufgabe, für die nicht nur der Personalverantwortliche zuständig ist.
- Sie setzen ein Anreizsystem, um gesteckte Ziele und vereinbarte Maßnahmen zu erreichen – zum Beispiel Mitarbeiterbeteiligung, Prämiensystem.
- Sie halten engen Kontakt zu Ihren Beschäftigten und führen regelmäßig Gespräche mit ihnen – zum Beispiel jährliche Zielvereinbarungsgespräche.
- Sie übertragen Ihren Beschäftigten Verantwortung und versetzen sie in die Lage, eigenständig Aufgaben zu lösen.
- Sie achten darauf, dass neue Beschäftigte besonders sorgfältig in ihr Team und die neuen Aufgaben eingeführt werden – zum Beispiel genaue Informationen über die Arbeitsaufgabe, Unterweisungen zu sicherem und gesundheitsgerechtem Arbeiten, einen „Paten“ für die ersten Tage.
Sie achten darauf, dass die Beschäftigten die Voraussetzungen erhalten, um motiviert und produktiv arbeiten zu können.
- Sorgen Sie dafür, dass Ihre Beschäftigten für ihren Tätigkeitsbereich und ihre Aufgaben geeignet und nicht über- oder unterfordert sind – zum Beispiel arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen durchführen.
- Sie gestalten eine Arbeitsumgebung, in der die Beschäftigten konzentriert, sicher und gesund arbeiten können – zum Beispiel Beleuchtung, ausreichender Bewegungsraum, gesundes Raumklima.
- Sie nutzen Angebote der betrieblichen Gesundheitsförderung für Ihre Beschäftigten, um ihre Fitness zu unterstützen.
Sie betreiben eine vorausschauende Strategie der Personalentwicklung und orientieren sich bei den Maßnahmen zur Personalgewinnung und -entwicklung auch am zukünftigen Qualifikationsbedarf Ihres Betriebs.
- Sie verfügen über eine aktuelle Altersstrukturanalyse Ihres Unternehmens, um rechtzeitig Personalrekrutierung und Personalentwicklungsmaßnahmen vornehmen zu können.
- Sie führen regelmäßig Qualifikationsbedarfsanalysen durch. Sie ermitteln die Leistungsträger Ihres Unternehmens und sorgen rechtzeitig für die Qualifizierung und Einarbeitung von Stellvertretern und Nachfolgern.
- Sie sind bestrebt, verborgene Talente Ihrer Beschäftigten zu entdecken und zu fördern.
- Sie organisieren einen systematischen Wissenstransfer, um Erfahrungen und Prozesswissen im Unternehmen zu halten. Sie fördern die Motivation zum gegenseitigen Voneinanderlernen – zum Beispiel in Mitarbeiterbesprechungen, Intranetforen/ Plattformen.
- Sie achten auf eine ausgewogene Altersstruktur, so dass ältere und jüngere Beschäftigte voneinander profitieren.
- Sie ermöglichen Ihren Beschäftigten, Fortbildungen zu besuchen, die neue Impulse in die tägliche Arbeit bringen.
- Sie geben Mitarbeitern in Teilzeitbeschäftigung und Elternzeit die Möglichkeit für berufliche Qualifizierungsmaßnahmen.
Praxishilfen
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